prestations

• Organisation et déploiement de plannings clairs et réfléchis, facilitant l’identification des tâches et la répartition du travail.
• Homogénéité horizontale entre les différents niveaux de planification, favorisant l’échange d’informations et la gestion des interfaces entre les éléments du projet.
• Cohérence descendante (objectifs globaux) et montante (suivi des délais) entre les niveaux, garantissant un lien fort entre la stratégie et la réalisation.
• Un pilotage efficace des plannings grâce au suivi de jalons spécifiques répartis sur tous les niveaux.

BPC offre son expertise en planification d’études complexes pour des projets d’infrastructures de grande envergure. Son approche sur mesure assure une coordination efficace et un engagement fort des parties prenantes. Elle s’articule autour de la définition claire des objectifs et du périmètre des études, de la décomposition des tâches en éléments réalisables, de l’estimation précise du temps et des ressources nécessaires et de l’élaboration d’un planning détaillé du déroulement des études.

BPC possède une expertise avérée en planification de travaux d’exécution pour des projets d’infrastructures de grande envergure, en particulier dans des environnements fortement contraints en termes d’accès et de sécurité, et avec des besoins d’exploitation importants.

Celle-ci permet de contribuer efficacement à la réussite de projets d’infrastructures complexes, même dans des environnements contraints et pluridisciplinaires. Elle constitue un atout précieux pour toute équipe projet qui recherche un planificateur rigoureux, méthodique et doté d’excellentes capacités de communication et de coordination.

La démarche proposée par BPC prend en compte :

• La sécurité des intervenants, des chantiers et des infrastructures. BPC veille à ce que soient intégrés, dès la phase de planification, les éléments liés à la sécurité en identifiant les risques et en proposant des mesures de prévention adéquates pour protéger les intervenants, les chantiers et les infrastructures environnantes lors de la réalisation des travaux.
• La qualité des travaux planifiés. BPC veille à ce que les travaux soient planifiés de manière à respecter les normes de qualité les plus élevées, en tenant compte des spécifications techniques du projet et des exigences des parties prenantes.
• Le respect des délais. BPC établit des plannings réalistes et précis, en prenant en compte les contraintes du projet et les interdépendances entre les différentes tâches.
• L’implication de toutes les parties prenantes dans le processus de planification d’exécution des travaux. BPC favorise une communication ouverte et transparente entre tous les acteurs du projet, du chef de projet aux exécutants, afin de garantir une compréhension commune des objectifs et des attentes.

Un chemin critique représente une séquence d’activités dont le retard impacte directement la date de fin du projet. Son identification et son analyse permettent de s’assurer du réalisme des marges totales et d’identifier les points critiques.

Les contraintes de date qui génèrent un retard sont examinées et justifiées. Si un retard persiste, BPC vous accompagne dans l’optimisation du planning global et des ressources pour respecter les délais ou les coûts. En cas de retards importants non résolus, BPC vous aide à identifier des plans alternatifs adaptés à vos contraintes et objectifs.

Les analyses de risques sur vos plannings permettent de prédire le niveau de confiance dans la réalisation des objectifs, de déterminer les mesures ou les marges de temps nécessaires pour garantir un haut niveau de confiance et d’identifier les risques hautement prioritaires ainsi que leurs plans d’atténuation.

Réalisée avant la création d’un planning de référence, puis périodiquement lors de sa mise à jour, l’analyse de risque permet d’accroitre la fiabilité de votre planning et de prendre des décisions éclairées.

Basées sur vos plannings de référence, les simulations ont pour but d’évaluer leurs performances avant leur mise en œuvre. En définissant les variables susceptibles d’en affecter le déroulement et en analysant leur impact, elles permettent d’identifier les tâches critiques et goulots d’étranglement potentiels, et d’estimer l’impact de retards imprévus. Cet outil précieux permet une meilleure gestion des risques et une prise de décision plus informée.

BPC vérifie et valide la traçabilité de vos plannings en fonction de la structure et des exigences propres au projet. La vérification et la validation de la traçabilité se font à la fois horizontalement et verticalement. La traçabilité horizontale garantit que les dates des objectifs planifiés sont liées aux activités associées. La traçabilité verticale assure la cohérence des données entre les différents niveaux du planning.

Pour mesurer les écarts lors du suivi de la planification, il est crucial de disposer d’un planning de référence validé par tous les participants à sa création. BPC propose de finaliser et de documenter votre planning pour obtenir l’approbation des parties prenantes et en faire le planning de référence officiel.

Indispensable pour mener les équipes vers leurs objectifs à court et moyen terme, la feuille de route éclaire la vision et les étapes clés du projet, favorisant la communication et la collaboration entre les parties prenantes. Bien conçue, elle permet d’optimiser la gestion du temps et des ressources, tout en anticipant les obstacles afin de minimiser les risques. Conscient de leur importance capitale pour un suivi de projet de qualité, BPC  vous accompagne dans l’élaboration et le suivi de feuilles de routes sur mesure, parfaitement adaptées aux besoins de leurs équipes.

BPC met à jour vos plannings en fonction de l’avancement des études et/ou des travaux. Cette mise à jour permet de fournir une prévision réaliste des dates de début et de fin des activités. La performance est mesurée, surveillée et rapportée par rapport au planning de référence. Le planning est suivi pour identifier les écarts par rapport aux dates de référence et leur impact sur le travail en aval et les objectifs du projet.

En cas de dérives, BPC vous accompagne dans l’optimisation de vos plannings pour répondre aux contraintes de temps ou de coûts. En cas de retards importants non résolus, BPC vous aide à identifier des plans alternatifs adaptés à vos contraintes et objectifs.